2024年公司生产职能部门第一次会议顺利召开
2024年2月27日，随着龙年节后复工之际，公司召开了生产职能部门第一次会议，参加本次会议的有公司董事长毕汝跃、总经理陈振亮、副总张雪峰、万丽明和单希迁，以及工程管理部齐军朝、技术支持部张雷和安全监察部王泽锋。本次会议主旨在于明确各生产职能部门2024年工作规划、工作要求及工作安排，讨论如何管控项目和为项目服务。
2024年公司生产职能部门第一次会议
会议开始，毕总首先在思想上明确了今年的方向。通过列举推特和苹果公司的改革发展历程，毕总强调“改革需要配套的文化”，指出公司既然有了方向，定了流程标准，那就要不打折扣的去执行。随着公司规模的扩大，我们的管理模式也要随之改变，转变思想，不断进步。在改革过程中会遇到很多困难，只有克服才能成功。公司在新的一年有决心、有信心做好大干的准备，各职能部门要充分发挥自身专业优势，为公司发展保驾护航。
董事长毕汝跃发言
接着总经理陈振亮宣读了安全监察部、技术支持接着总经理陈振亮宣读了安全监察部、技术支持部和工程管理部的主要工作内容，指出在部门建设中重点问题并对部门工作提出具体要求。具体要求为：
三个部门资源共享，部门文件及表格要求简洁明了，直观实用；
部门规定要与项目部充分沟通，要能解决实际问题，而不是增加工作负担；
重点工作要有规划和安排，确保落实到位；
完善汇报机制，按照周、月、季度等节点进行工作汇报等。
最后陈总提出各参会部门经理务必要在部门工作中下功夫，要有决心在2024年取得切实的工作成果，为公司打下扎实的基础。
总经理陈振亮发言
随后，常务副总张雪峰、副总万丽明和副总单希迁分别发表讲话，主要有以下内容：
加大培训力度；
加强各部门间的沟通；
深入一线解决问题，不能闭门造车；
工作不流于形式，要有量化、具体化的标准；
制定项目的考核措施；
落实各项目的文控工作，由专人负责等。
张雪峰、万丽明、单希迁发言
各副总发言结束后，由参会的各生产职能部门负责人分别对本部门2024年重点工作规划进行汇报。
工程管理部经理齐军朝从库房管理、现场管理和人员配置几方面发表了自己的看法；
技术支持部经理张雷围绕进度规划、工作量的统计、人员培养、施工方案及工作建议进行了阐述；
安全监察部副经理王泽锋在发言中提到了安全人员的考核、自身施工专业技能的提升、关键工序安全管控、安全培训及安全制度的执行等方面。
总经理陈振亮对以上部门的工作规划进行了点评并要求各部门切实履行职责，推动各项工作落地并取得实效。
齐军朝、张雷、王泽锋发言
最后，毕总进行了总结发言，在会上提出了三点要求：
第一，从上往下，会上各位副总的发言整理成文件，下发给参会人员进行任务认领及落实；
第二，从下往上，在汇报工作时，要形成文字性的、表格性的文件；
第三，希望各生产职能部门经理快速、完全的进入角色，将本部门工作先运作起来，没有条件就创造条件干。
最后毕总再次重点强调了安全管理工作，从班组管理、交底要到实操人和安全事故惩罚三方面提出了要求。
2024年公司生产职能部门第一次会议
